A MXPLAN concluiu com sucesso o primeiro ciclo completo de Paradas de Manutenção realizado em parceria com a Indorama, utilizando o STOPFY, plataforma desenvolvida pela empresa para o gerenciamento de paradas de manutenção e projetos industriais de alta criticidade.

Os resultados obtidos confirmam a eficiência da metodologia aplicada, alcançando uma maturidade média superior a 87% nos entregáveis do processo, um indicador que evidencia a qualidade do planejamento, da execução e da governança adotados ao longo de todas as etapas do projeto.

Planejamento que gera previsibilidade

A intervenção mais recente teve como principal desafio a substituição do catalisador de um dos principais reatores da unidade, atividade considerada crítica para a continuidade operacional da planta.

Além dessa operação, a parada contemplou dezenas de intervenções em equipamentos industriais, recomendações oriundas das inspeções técnicas e diversas atividades multidisciplinares que exigiram elevado nível de coordenação entre manutenção, operação, inspeção, engenharia e empresas contratadas.

Todo o empreendimento foi conduzido com foco em integração, controle e disciplina operacional, assegurando que cada atividade fosse executada dentro dos padrões estabelecidos pela organização.

Metodologia estruturada desde a fase de planejamento

O sucesso do projeto foi resultado da aplicação de uma metodologia robusta de gerenciamento.

Todo o planejamento foi desenvolvido com base no Handbook de Paradas da Indorama, estruturado segundo os princípios do FEL (Front-End Loading), metodologia internacionalmente reconhecida por promover maior maturidade, redução de riscos e aumento da previsibilidade em projetos industriais.

Essa abordagem permitiu organizar todas as fases da parada de forma integrada, desde a definição do escopo até o encerramento do empreendimento, proporcionando maior confiabilidade na tomada de decisão e melhor desempenho operacional.

Tecnologia desenvolvida para projetos de alta criticidade

Toda a gestão da parada foi realizada por meio do STOPFY, o primeiro sistema PPM (Project Portfolio Management) desenvolvido especificamente para Paradas de Manutenção e projetos industriais de alta criticidade que causam perda de produção.

Durante a execução, a plataforma possibilitou:

• Planejamento integrado das atividades;
• Gestão de riscos e restrições;
• Controle físico em tempo real;
• Monitoramento dos indicadores de desempenho;
• Gestão das interfaces entre equipes;
• Acompanhamento da maturidade dos entregáveis;
• Apoio às decisões estratégicas durante toda a execução.

A utilização do STOPFY proporcionou maior visibilidade do projeto, permitindo respostas rápidas às necessidades operacionais e contribuindo para uma condução segura e eficiente da parada.

Resultados que demonstram excelência operacional

Os principais indicadores obtidos durante o ciclo reforçam a efetividade da metodologia empregada:

• Parada executada sem incidentes ou acidentes;
• Entrega dentro do prazo estabelecido;
• Cumprimento integral do escopo planejado;
• Maturidade média superior a 87% nos processos e entregáveis;
• Elevado nível de integração entre planejamento, execução e governança operacional.

Esses resultados evidenciam que planejamento estruturado, processos maduros e tecnologia especializada são fatores decisivos para o sucesso de projetos que impactam diretamente a disponibilidade operacional das plantas industriais.

Uma parceria construída sobre confiança e resultados

A conclusão deste primeiro ciclo representa mais um importante marco na parceria entre a MXPLAN e a Indorama, consolidando um modelo de gestão baseado em metodologia, inovação tecnológica e melhoria contínua.

Mais do que entregar uma parada dentro do prazo, o projeto demonstrou como a combinação entre pessoas, processos e tecnologia pode elevar o padrão de gerenciamento de empreendimentos industriais, reduzindo riscos, aumentando a previsibilidade e contribuindo para operações cada vez mais seguras e eficientes.